6月8日，永祥光伏科技成功開展第十六期管理者大講堂。永祥股份副總經理兼永祥光伏科技總經理袁中華，永祥光伏科技副總經理張軍、總經理助理高俊偉、各部門負責人及主管以上管理人員參加。

大講堂現場

本期課程由人行部部長胡靜平以“領軍行動和標準化推進”為主題進行授課。胡部長從“領軍行動、標準化、流程”三方面進行講解，指出要在堅持“領軍行動”的行動綱領下，以工作指引為導向，用流程圖來明確分工，用標準來指導執行，用清單來作為標準落地的具體抓手，確保標準落地，通過加強組織形態扁平化和柔性化來提升組織的應變力，從而實現團隊、個人的循環賦能。隨后，由設備動力部周洪富部長、安環部高級工程師唐海生分別帶來設備異常工作處理指引和疫情防控工作指引的分享，通過對流程操作以標準清單的模式來詳細講解具體操作步驟，以及在日常工作中如何利用標準清單的方式來提高工作效率。機加原料廠廠長姜波進行機加工段操作禁令詳細講解，再次加強各級管理層安全意識并將禁令要求嚴格落實到每位員工身上。

袁總指出，光伏科技管安全是認真的，安全管理必須嚴且落實到位。要把正確的措施落實到位，用專業的知識識別安全風險，嚴格執行安全生產禁令，管好、管住安全。各級管理干部必須設立安全目標導向——從“零”開始，向“零”奮斗。工作用流程的方式開展，通過標準來指引，用清單將標準落地，加強跨部門協作能力，將標準流程清單信息化，提高公司整體勞動效率。

袁總強調，必須營造將精力聚焦于工作，著力于解決問題、研究工作、改善提升的工作氛圍，管理干部要通過打勝仗、“啃硬骨頭”的方式來實現賦能提升，讓團隊的能力得到鍛煉，在做好安全的前提下，用領軍行動來引領，通過個人努力，與團隊共同進步，練就打勝仗的本事，讓永祥光伏科技真正走在行業前列。